海外国家经理特训营：国际化战略制定之道

201分钟

本课程以BLM模型为基础框架，以讲师在多家大型企业交付《区域/国家经营策划案》咨询辅导经验的积累为参考，讲解从战略到执行的基本逻辑和要素； 重点突出业务战略制定的思考维度，以把西方模型中国企业内化…

顾问咨询

课程分类: 企业出海 | 出海规划

适用人群: 总监, 高级总监, 副总裁, 总裁

本课程以BLM模型为基础框架，以讲师在多家大型企业交付《区域/国家经营策划案》咨询辅导经验的积累为参考，讲解从战略到执行的基本逻辑和要素； 重点突出业务战略制定的思考维度，以把西方模型中国企业内化的“五看、四定、三点”为落地方法，切实贴近海外分总/国家经理的工作场景； 学习掌握战略制定中最重要的策略和关键任务的分析方法，深度破解经营规划中“做什么？”、“怎么做？”、“谁来做？”基本问题。

00 宣传片 01 国际化经营战略是什么 02 如何认识使用BLM战略工具？ 03 国际化经营洞察“六看”看什么？ 04 如何组织实施国际化经营洞察？ 05 国际化经营如何进行战略定位？ 06 国际化经营目标体系的组成 07 实现愿景目标的策略制定 08 国际化经营竞争策略的制定 09 本地化策略决策主要影响要素 10 策略如何向任务和行动转化？ 11 国际化经营的组织设计 12 国际化经营人才队伍建设和管理 13 国际化经营的企业文化升级

曾力

曾力深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长原中兴通讯全球人力资源副总裁 30年特大型企业集团管理实践经验清华大学、上海交大、北邮等特聘讲师、教授中国CHO100发起人之一，中国HRD俱乐部华南分会会长国际化经营、企业运营管理和人力资源管理领域专家

课程详情

海外国家经理特训营：国际化战略制定之道

曾力