做卓有成效的管理者

做卓有成效的管理者

165分钟

本课程通过运用SMART设定目标并对执行工作进行有效辅导,学习如何有效管理自己的时间,用人所长,正确自我认知并发挥管理者自己的优势;以及学习要事为先的效能原则,理解决策的基础要素及4P决策模型,有效的…

本课程通过运用SMART设定目标并对执行工作进行有效辅导,学习如何有效管理自己的时间,用人所长,正确自我认知并发挥管理者自己的优势;以及学习要事为先的效能原则,理解决策的基础要素及4P决策模型,有效的管理情绪,了解什么是卓有成效的管理者。
01 卓有成效的管理习惯 02 关注结果与设定目标 03 执行工作辅导 04 有效时间管理三步骤 05 时间的自我诊断 06 时间的自我管理法则 07 建立正确自我认知 08 发挥管理者优势 09 管理效能与柯维优先矩阵 10 要事为先确定原则与授权 11 管理决策的基础要素 12 4P快速决策模型
姚俊杰
姚俊杰

HBDI全脑领导力专家 HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II) 可口可乐大学首席商务领导力培训经理 可口可乐中国实业集团领导力发展部经理 武田制药北亚区学习发展部负责人 瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师 亚洲管理学院领导力课程Master培训师 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师 获中国培训网(英盛网)2020年和2024年“影响力名师奖”