卓越企业精益运营实战课程

152分钟

很多人都感觉，精益的书籍读了不少，好的工厂也参观了很多，5S、VMS等精益工具在现场应用的也不少，但是真正为企业带来的变化的工具却不多，有变化的部分持久性也不够，很多管理干部成了语言的巨人、行动的矮子…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产

适用人群: 工程师, 经理/副经理, 高级经理, 总监

很多人都感觉，精益的书籍读了不少，好的工厂也参观了很多，5S、VMS等精益工具在现场应用的也不少，但是真正为企业带来的变化的工具却不多，有变化的部分持久性也不够，很多管理干部成了语言的巨人、行动的矮子。本课程内容通过对营销规划、产品设计、订单管理、采购管理、生产运营以及现场管理等内容的深入讲解，协助您深刻理解精益运营的本质。

00 发刊词模块一：企业为什么要推行精益 01 企业靠什么在市场竞争中保持优先 02 企业推行精益的根本目的模块二：快速交付订单，获取更大市场的总体策略 03 精益转型运营过程中常见的3种误区 04 快速实现JIT的精益运营实战地图模块三：实现快速交付的精益运营抓手 05 怎样通过计划管理消除供应链运营损失 06 怎样让数字化真正为精益运营做贡献 07 自动化战略设定与实施步骤模块四：快速实现工厂运营稼动率的4大手法 08 快速实现工厂运营稼动率的4大手法 09 生产质量导致的损失改善 10 物料不齐套导致的损失改善 11 设备故障导致的损失改善模块五：快速提升员工效率的关键手段 12 以人为本的人机工程改善 13 标准化工位建设目标与工具

金学俊

韩国三星MBB精益六西格玛黑带大师原韩国三星质量、生产、革新、供应链部长北京国资委精益诊断基层行专家中国企业联合会委员&专家顾问中质协六西格玛推进专家委员

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