组织管理能力赋能——带人带心的领导艺术

组织管理能力赋能——带人带心的领导艺术

130分钟

如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等方面不断的促进自我的学习。 本课程从理念和方法上对管理者的工作进行了梳理,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与…

如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等方面不断的促进自我的学习。 本课程从理念和方法上对管理者的工作进行了梳理,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与技巧。同时深刻理解职场沟通的方法与技巧,并积极有效的改变工作观念与模式,促进组织整体间的理解、融合与沟通。
00发刊词 模块一:组织架构--架构分析与能力提升 01 高层管理干部的工作为什么要三七分 02 中层管理干部的三项重要工作有哪些 03 培养工匠员工的四个步骤有哪些 模块二:组织目标--目标达成与计划管理 04 目标管理:威信建立 05 目标管理:意愿分析与马斯洛需求定律 06 目标管理:辅导员工 07 目标管理:组织目标定位 08 目标管理:核心维度 模块三:组织领导--情商提升与组织协同 09 了解情绪的源头 10 解决情绪问题的流程
马媛
马媛

· 实战管理、训练课程导师 · 畅销书《中层领导力》作者 · 畅销书《中层抓绩效》作者 · 国家企业培训师联合会专家委员 · 国际培训师精英联盟执行会员 · 清华大学紫荆管理培训中心课程导师 · 香港财经学院MBA班课程导师 · 西班牙武康大学研究生班、博士班课程导师 · 中国金融研究会高级讲师 · 中国建材商学院课程导师 · 超过1000场的管理训练类课程 · 5年世界500强企业管理经验 · 3年国际连锁企业大学负责人