模块一：华为管理的基本假设 01 组织活力的重要源泉：企业价值链管理 02 人性有诉求是华为管理的基本假设 03 经营企业的机制本质上是利益驱动的机制 04 华为如何基于人性特征做管理 05 不同层级员工如何激发欲望 模块二：华为文化落地实践-做大蛋糕 06 企业文化建设的最高境界是消灭管理 07 文化洋葱模型的内核：基本假设 08 华为的基本假设是什么 09 华为的愿景使命价值观 模块三：华为考核机制-论功 10 华为考核机制：仗怎么打，就怎么考 11 华为的价值评价体系框架是怎样的 12 组织绩效的核心是KPI吗 13 华为组织绩效管理总体原则 14 B2B区域组织的绩效指标设定 15 B2B研发组织、B2C区域组织的绩效指标设定 模块四：华为奖金机制-行赏 16 业界常见的奖金方案与误区 17 华为奖金包的四个分享层级 18 华为奖金获取分享机制的逻辑 19 个人奖金的设计与评定 20 华为奖金包的四个关键要点