新经济环境下企业战略管理

286分钟

战略管理，是决定企业生死存亡的管理，在现代管理学当中被称之为管理当中的基础管理。一个企业如果没有战略规划，就等于把自己生死存亡的命运交给了别人。所以学习战略管理是我们构建理性，创建未来，释放和实现自己…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析

适用人群: 总监, 高级总监, 副总裁, 总裁, 首席执行官

战略管理，是决定企业生死存亡的管理，在现代管理学当中被称之为管理当中的基础管理。一个企业如果没有战略规划，就等于把自己生死存亡的命运交给了别人。所以学习战略管理是我们构建理性，创建未来，释放和实现自己理想状态的必由之路。本课程通过战略管理的价值、战略体系、战略规划、战略优势与基础、战略执行、战略反馈六大模块的讲述，帮助大家理解战略的意义和价值，围绕具体的战略决策所设计的内容和内涵做一充分展开。同时，老师对以上内容的讲述均落实到了中国当前经济发展所面对的现实环境中，对企业发展具有现实指导意义。

00 宣导片 01 导言：企业有战略和没战略的发展差异 02 战略管理与一般管理的区别 03 战略与管理的本质 04 关于“战略”的发展沿革 05 “战略”与“战术”的关系 06 企业的短期生存决策与长期战略决 07 企业战略的决策体系与层次 08 战略决策一：产业选择 09 产业的基本分类 10 产业与产业链选择 11 产业的生命周期与阶段性盈利产业位置目标 12 产业扩张战略：企业增长的总体思考 13 构建战略优势，提升企业竞争力 14 战略能力：让对象发生目标性改变的力量 15 能力战略金字塔：构建优势价值 16 如何将公司优势转化为流程优势 17 如何建立一个盈利的商业模式 18 企业战略管理过程与战略规划 19 战略决策与战略规划 20 如何进行产业发展分析 21 如何进行产业竞争分析 22 战略执行与组织构建

薛旭

北京大学经济学院国际经济与贸易系副教授著名企业战略与市场营销专家

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新经济环境下企业战略管理

薛旭