新生代员工激励

新生代员工激励

214分钟

浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦,到底出了什么问题? 作为员工要追求成功,作为组织要追求常青,什么是最宝贵的?管理者如何识别员工心理和心态,尤其是新新人类,00后新人,他们的游…

浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业管理的痛苦,到底出了什么问题? 作为员工要追求成功,作为组织要追求常青,什么是最宝贵的?管理者如何识别员工心理和心态,尤其是新新人类,00后新人,他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合? 管理者如何提升00后员工的正能量,提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长,打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争力? 课程突破了只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”地三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的管理关系。
01 激励他人,这样想你就错了 02 有效激励的前提:理解为先 03 如何有效识别新生代员工的真正需求 04 物质激励:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪 05 非物质激励:和谐关系,身心健康,持续发展 06 工作中的激励之:合理委派 因人而异 07 工作中的激励之:高效指导,排除障碍 08 工作中的激励之:任务管理 有效达成 09 有效激励之“说好话” 10 有效激励之“软着陆” 11 有效激励之“游戏化” 12 有效激励之“进圈子” 13 00后的激励16字口诀
李文莉
李文莉

国家人力资源管理师 曾任上市公司人力资源高级总监