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线上课程 柔性引导
柔性引导

柔性引导

166分钟

完整传授“体验－引导反思式学习”的理论架构，帮助学员系统性掌握引导流程，包括（预估、计划、准备、带领、评估）团队引导五大关键步骤，以便学员灵活运用引导技能。

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课程分类: 人力资源 | 培训发展
适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 专家
完整传授“体验－引导反思式学习”的理论架构，帮助学员系统性掌握引导流程，包括（预估、计划、准备、带领、评估）团队引导五大关键步骤，以便学员灵活运用引导技能。
01 互动式教学与引导能力训练 02 教与学的理念 03 教与学的逻辑 04 学习活动设计与带领 05 教学观察与评估 06 聆听与提问思维 07 提问的类型与结构 08 失当行为与自我修炼
夏雄武
夏雄武

Ø17年教学工作经历，国内资深培训专家、团队引导教练； Ø曾任职佰仟金融集团、佰仟大学 资深培训专家、教学研发中心总监负责人，全球500强企业苏宁电器总部资深培训师，台湾外展教育基金会（简称OBT）资深指导员，台湾共好团队国际体验教育机构 培训发展中心总监、分公司总经理 Ø武汉大学工商管理专业、企业高级工商管理硕士（EMBA)课程研修 Ø擅长领域：体验学习、行动学习、引导与教练技术等方法，助力团队建设与领导力持续发展