应对大变局：决胜供应链，重塑价值链

243分钟

本课程在回顾2023供应链发展现状的基础上，展望2024年供应链面临的新形势、新机遇。提出在新的一年，企业应建立以客户为中心的价值链协同体系，同时确立以砍浪费为核心的现金流管理。课程中运用战略采购降本…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析

适用人群: 总监, 高级总监, 副总裁, 总裁, 首席执行官

本课程在回顾2023供应链发展现状的基础上，展望2024年供应链面临的新形势、新机遇。提出在新的一年，企业应建立以客户为中心的价值链协同体系，同时确立以砍浪费为核心的现金流管理。课程中运用战略采购降本的Y5体系模型，帮助企业明确战略定位，制定策略，聚焦抓住价值链关键，实现采购系统升级，建立5维降本跨部门协同体系，实现供应链的降本增效。

模块一回顾与展望 01 关于供应链的未来展望 02 推倒部门墙，建立价值链协同体系 03 如何建立价值链协同体系模块二高交付与低库存模型 04 高交付与低库存模型模块三战略采购降本Y5体系模型发布 05 Y5战略采购体系的1个定义 06 Y5战略采购体系的2种分类：直接物料 07 Y5战略采购体系的2种分类：间接采购 08 Y5战略采购体系的3条价值链 09 Y5战略采购体系的4.0成熟度 10 Y5战略采购体系的5维降本 11 如何做到五维降本 12 如何建立正确的成本观 13 如何正确理解降本的逻辑 14 流程降本与质量管理模块四认知升维与管理绩效 15 罗伯特·迪尔茨的能量金字塔 16 如何重新定义专业

姜宏锋

中国知名供应链管理实战导师优链学堂创始人/首席导师《采购4.0》《决胜供应链》等畅销书作者

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应对大变局：决胜供应链，重塑价值链

姜宏锋