搞定职场写作，打造高阶思维

214分钟

在日常工作中，我们经常会遇到一些和沟通表达、写作、思考问题、解决问题有关的逻辑困境，你是否：和领导对话的时候，听不到重点、抓不住关键信息？向领导汇报工作的时候，没逻辑没重点，思路容易被打乱？撰写…

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课程分类: 通用能力 | 沟通表达

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 通用

在日常工作中，我们经常会遇到一些和沟通表达、写作、思考问题、解决问题有关的逻辑困境，你是否：和领导对话的时候，听不到重点、抓不住关键信息？向领导汇报工作的时候，没逻辑没重点，思路容易被打乱？撰写工作总结、项目报告时，面对一堆素材不知如何取舍，如何突出重点亮点？进行年度述职、晋升竞聘述职，才能凸显自己的优势和成绩？其实所有这些逻辑困境，都和我们的思维模式和表达模式有关。这门课主要包括两个部分，第一个部分，主要是分享金字塔思维的基本概念和本质特征；第二个部分，结合日常场景，理清年度述职汇报、工作规划与计划、晋升竞聘述职的内容，分别应该如何规划与写作。帮助大家轻松应对职场常见汇报场景。

00 宣导片 01 底层逻辑：你与职场高手，只差一个自我介绍 02 底层逻辑：职场高效沟通，原来如此简单 03 年度述职关键一：搭架构，你必须会 04 年度述职关键二：总标题，三招搞定 05 年度述职关键三：做目录，还用老办法？ 06 年度述职关键四：做述职，咋选重点？ 07 年度述职关键五：用图表说话也有质量高低？是的！ 08 年度述职关键六：如果不能用数据说话，那就用案例说话 09 年度述职关键七：述职演讲，理性感性一起上 10 工作规划与计划关键一：只有动作，怎么能叫工作计划？！ 11 工作规划与计划关键二：SMART，人人都会的目标制订法 12 晋升述职：构建晋升述职总体逻辑框架 13 晋升述职：筛选内容重点，突出个人优势 14 晋升述职：用高质量关键事件展示能力

贾萌

前IBM咨询项目总监前海底捞集团董事长特别助理《全景思维——思考与呈现的基本法则》作者

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