从使命到成果——德鲁克经典五问

从使命到成果——德鲁克经典五问

60分钟

本课程脱胎于德鲁克和一众机构的领导者、资深咨询师为美国女童子军设计的全球战略及机构管理评估系统——“自我评估工具”。在美国,这套工具也为众多的企业等,包括海军部门提供了服务,促进其可持续发展及有效增长…

本课程脱胎于德鲁克和一众机构的领导者、资深咨询师为美国女童子军设计的全球战略及机构管理评估系统——“自我评估工具”。在美国,这套工具也为众多的企业等,包括海军部门提供了服务,促进其可持续发展及有效增长。《德鲁克经典五问》基于五个问题延伸出近百个关键问题,通过教练式的启发思维,引领管理者深入探索组织及个人的存在意义、方式和价值。这套工具富有弹性和适用性,适用于多种性质、多种行业和领域的任何组织,且都不可回避。为组织制订战略提供根本依据,直击事业兴亡的关键,并为组织和团队提升品格、意志、领导力、价值观和勇气提供了有效方法。
01 德鲁克经典五问落地工具 02 德鲁克经典五问解读(上) 03 德鲁克经典五问解读(中) 04 德鲁克经典五问解读(下)
赵华
赵华

德鲁克管理实践专家、原彼得·德鲁克管理学院资深讲师,北京基业长青社会组织服务中心(中国基金会发展论坛秘书处)监事长。赵老师为数千家企业和非营利组织提供培训和组织教练服务,包括国企、外企,涵盖了制造、金融、通信、餐饮、快速消费品、贸易、农业、美容美发等多个领域。研究德鲁克思想多年,在教学上重视公司和学员的实际需求,定制能力强,有针对性,擅长理论与实践相结合的案例与教练式引导教学,能够有效引导学员根据自身工作情境进行深入思考,是德鲁克先生管理思想,尤其是非营利组织管理理念在中国的主要传播人之一。赵老师曾担任北京光华慈善基金会理事、常务副秘书长,在职期间,带领光华慈善基金会成为北京市首批5A级社会组织。 从2008年开始,在社会组织领域提供培训和辅导的客户包括政府背景的大型基金会、企业发起成立的基金会、家族基金会、个人发起的基金会、行业协会等多种类型,更为4000多家枢纽型社会组织、社会服务机构、社团的6000多名管理人员提供了培训和教练辅导。