确定和做成要事的前提——德鲁克讲“摆脱昨天”

确定和做成要事的前提——德鲁克讲“摆脱昨天”

42分钟

本课程中,欧阳开贵老师基于德鲁克的“摆脱昨天”的观点,讲解了要摆脱“不该开始的工作”、“过去的决策”、“管理者的自我投资”、“各种控制机制”等“昨天”,提出了要对计划和活动进行“无效假设”、要解放高手…

本课程中,欧阳开贵老师基于德鲁克的“摆脱昨天”的观点,讲解了要摆脱“不该开始的工作”、“过去的决策”、“管理者的自我投资”、“各种控制机制”等“昨天”,提出了要对计划和活动进行“无效假设”、要解放高手等举措,特别强调了要在思想上“摆脱昨天”,帮助管理者集中精力,找到要事,做成要事。
01 导言:摆脱昨天的含义 02 有哪些昨天需要摆脱(上) 03 有哪些昨天需要摆脱(下) 04 系统性地摆脱昨天
欧阳开贵
欧阳开贵

复旦大学经济学学士,德询咨询联合创始人,深入研究德鲁克管理思想30余年,在德鲁克思想的学习、传播、辅导上有着丰富经验,并将其实践于多家著名企业,在商业价值、团队成长上收获成效。帮助2000余名企业管理者践行德鲁克管理思想。