©共创式OKR——源自德鲁克的目标设定最佳工具

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86分钟

本课程将围绕OKR是目标管理最为有力的核心工具和方法展开讲解,无论对什么样类型的企业都适用。结合德鲁克目标管理理念,从为什么要用OKR、什么是OKR、OKR应用举例、为什么要共创4个方面深度剖析。旨在…

本课程将围绕OKR是目标管理最为有力的核心工具和方法展开讲解,无论对什么样类型的企业都适用。结合德鲁克目标管理理念,从为什么要用OKR、什么是OKR、OKR应用举例、为什么要共创4个方面深度剖析。旨在帮助学员掌握OKR在其目标设定的作用之上,进一步延伸至战略落地,战略性聚焦,使得组织和团队能将有限的资源进行重点匹配,实现产出的最大化。
01 为什么要用OKR 02 什么是OKR 03 OKR应用举例 04 为什么要共创
克克
克克

克克管理咨询合伙人,专注将德鲁克目标管理的精髓工具化、模板化、实操化,并以此为支点,前后延伸至战略共创,复盘共创,提供目标管理三阶段“定目标+抓过程+复结果”的系列解决方案。战略咨询顾问、管理培训讲师、资深引导者,拥有21年的管理咨询和培训经验。将OKR与德鲁克MbO以及共创引导技术有机结合,开创了《共创式OKR管理》。克克老师是“无引导不咨询,无引导不培训”的提倡者和深度实践者,融合引导、教练、行动学习、体验式学习,定制化提供管理培训、引导共创、落地辅导三类服务。聚焦在互联网、科技领先企业,以及民营头部企业。