策略为先：中层管理者的科学计划

92分钟

计划能力是中层管理者体现岗位价值的基础。拥有计划能力，才能将有限的资源，进行最高效的运用。然而中层管理者面对计划工作时，仍存在许多困惑或错误的操作。如：上级的希望或意图，如何转化为可操作的明确目标？如…

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课程分类: 项目生产 | 计划进度

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监

计划能力是中层管理者体现岗位价值的基础。拥有计划能力，才能将有限的资源，进行最高效的运用。然而中层管理者面对计划工作时，仍存在许多困惑或错误的操作。如：上级的希望或意图，如何转化为可操作的明确目标？如何将计划中的工作细节，进行有逻辑的分解？怎样才能更准确的估算所需耗用的资源？究竟应该严密管控每个细节，还是抓住关键重点？这门课程，基于对“中层管理者”实际的工作场景的长期研究与指导，结合理论、工具与丰富案例，让你即学即用。帮你明晰计划的定义及其对“中层管理者”的重要性，理清制定计划前应该考虑的七件事，学会制定计划的七大步骤及相应工具的应用。

00宣导片模块一：管理首步：计划的定义与重要性解析 01计划对中层管理者的重要性 02何谓计划？ 03科学计划的六个步骤 04PDS（工作循环）与PDCA（管理循环）模块二：关键密钥：计划制定前七宗核心思考 05关键密钥：计划制定前七宗核心思考模块三：构建蓝图：计划制定的七个精准步骤 06目标定天下：设定明确的工作目标 07任务拆解术：任务分解的步骤方法 08任务网构建：任务安排的策略艺术 09时光管理者：时间预估与规划技巧 10资源精算师：预估预算的策略方法 11进度掌控术：时间进度的合理安排 12风险预防者：全面风险预估与管理

王国兴

国家外国专家局培训中心（VCSAFEA）国家领导力高级专家（IPMA—CL），上海交通大学特邀管理课程导师，工商管理博士

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策略为先：中层管理者的科学计划

王国兴