战略解码:跨越战略与执行的鸿沟

战略解码:跨越战略与执行的鸿沟

107分钟

作为公司一把手或业务负责人,你是否会面对这样的挑战? 管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识; 战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节; 组织只有任务目标,没有行动举措和作战地图; 下属被动接…

作为公司一把手或业务负责人,你是否会面对这样的挑战? 管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识; 战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节; 组织只有任务目标,没有行动举措和作战地图; 下属被动接受任务、缺少打硬仗的信心和勇气; 缺少一套从战略制定到落地执行的有效方法; 这些问题你都可以在《战略解码:跨越战略与执行的鸿沟》课程中找到答案。
00 宣导片 一、战略解码的基础认知 01 五大拦路虎:识别战略规划与执行的鸿沟 02 RIDER模型:让战略易于落地执行的战略管理工 03 战略解码:提升战略落地执行效果的利器 二、战略解码三板斧(以某国企战略解码完整案例解析展开) 04 案例背景:解码前 VS解码后 05 第一板斧:战略澄清 06 第二板斧:战略解码 07 第三板斧:个人绩效合约 三、战略解码的成功保障 08 两组支撑系统:战略举措落地的关键 09 五场关键会议:打赢年度硬仗的关键 10 两个深层认知:战略有效解码的关键
吕守升
吕守升

战略解码®学派开创者 《战略解码:跨越战略与执行的鸿沟》作者 两家千亿级上市公司董事长顾问、三家上市公司独立董事 曾任:京东集团副总裁、潍柴集团副总经理、亚信科技公司高级副总裁兼首席人才官等职; 目前是中外企业人力资源协会(HRA)会长,高潜咨询公司创始合伙人,也是两家千亿级上市公司董事长顾问、五家央国企及民企上市公司独董; 同时担任CHO100常务理事、国家科技部专家库成员、北京大学国家发展研究院MBA职业导师与兼职教授。有幸多次给国务院国资委及省市国资委企业领导人授课。 辅导的中外大型企业超过50余家,包括:华为、国航、潍柴、华润、工行、伊利、宝钢、美国强生、德国大众等,培训辅导的企业创始人、高管已逾近千位。 曾获多家权威机构颁发的“最佳组织变革奖”、“年度人物奖” 等荣誉!