管控致胜：中层管理者的有效控制

99分钟

中层管理者须透过“有效控制”，确保团队中的人与事，都在正确的轨道上运行，以便达成预期的结果。控制标的物的选择、控制尺度的拿捏，是中层管理者是否成熟的重大评价指标。通过学习，你将能够区分控制过度与控制…

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课程分类: 领导力发展 | 任务督导

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监

中层管理者须透过“有效控制”，确保团队中的人与事，都在正确的轨道上运行，以便达成预期的结果。控制标的物的选择、控制尺度的拿捏，是中层管理者是否成熟的重大评价指标。通过学习，你将能够区分控制过度与控制不足的影响，掌握对于人与事的实际控制焦点与尺度，找到问题的分析与解决技巧，并掌握日常工作改善的对象与方法。

00宣导片模块一认知纠偏：控制的认知与意义 01 控制的错误认知有哪些？控制的意义何在？ 02 控制过当vs控制不足 03 硬控制vs软控制模块二控制对象：对人VS对事 04 与人相关的控制 05 与事相关的控制模块三问题解决：问题的分析与解决 06 敏锐探查：问题的觉察 07 精确定位：问题的界定 08 深度挖掘：原因的探究 09 智慧创想：对策的制定模块四工作改善：工作改善的对象与方法 10 工作改善的可能对象 11 改善检讨的两大方法 12 工作改善的五大步骤

王国兴

国家外国专家局培训中心（VCSAFEA）国家领导力高级专家（IPMA—CL），上海交通大学特邀管理课程导师，工商管理博士

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管控致胜：中层管理者的有效控制

王国兴