战略致胜两部曲之规划能力篇

52分钟

高级管理者需要理解公司的竞争环境，行业的发展，技术进步，以及商业模式的创新，为公司的未来发展进行战略规划，业务规划和组织规划。在这门课程中，你将能够： 1）掌握基本的战略工具。包括行业周期，市场细分…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析

适用人群: 总监, 高级总监, 副总裁, 总裁, 首席执行官

高级管理者需要理解公司的竞争环境，行业的发展，技术进步，以及商业模式的创新，为公司的未来发展进行战略规划，业务规划和组织规划。在这门课程中，你将能够： 1）掌握基本的战略工具。包括行业周期，市场细分，价值创新等工具。利用工具来对公司的业务进行规划。 2）实现公司的业务设计，用相配套的组织来进行组织规划。 3）实现公司的人才规划，掌握如何规划相配套的人才梯队。

00 宣导片 01业务规划能力：客户规划地图、产品规划地图 02组织规划能力：个人贡献者、领导梯队模型 03全局规划能力：业务、组织、财务、人才规划

路烽

托马斯国际（中国）总经理北京师范大学实践导师上海交通大学安泰经济与管理学院校外导师

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战略致胜两部曲之规划能力篇

路烽