大多数高级管理者的成长道路都是从事具体的业务开始，比如研发工程师，销售，财务等等专业岗位，他们更聚焦在具体的工作上。因此导致对具体工作的重视。 但是随着管理层级的提高，管理局面的扩大，需要站在整个公司的视角看待工作，需要理解公司整体的经营，包括公司长期的整体战略规划，以及战略规划与自己负责的业务或部门的相关性。 通过本节课，你将能够： 1）理解PEST模型，通过对政治因素、经济因素、社会因素和技术进步四个方面进行思考。 2）全面理解商业，从市场-客户-销售-生产-产品-研发到财务和人事，供应链的全价值链。甚至整个行业的全价值链体系。 3）掌握公司经营管理体系，公司内部不同职能部门如何相互合作。 4）掌握公司的管理层级，以及不同层级对组织的价值。