卓越管理的七个习惯和工具

卓越管理的七个习惯和工具

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很多企业每年都为各层级管理者/领导者投资安排各种的管理和领导力培训,然而结果是没有多少管理者/领导者能真正将培训学习的知识、理论及方法有效地运用到自己的工作和管理实践中,管理的效能仍然差强人意。本课程…

很多企业每年都为各层级管理者/领导者投资安排各种的管理和领导力培训,然而结果是没有多少管理者/领导者能真正将培训学习的知识、理论及方法有效地运用到自己的工作和管理实践中,管理的效能仍然差强人意。本课程是按照行为学习法设计的体验式学习过程,不讲高深的管理和领导力理论,只从影响管理效能的关键因素开始,学习运用高效的方法和工具来提高管理效能。不管你们的管理者是否参加过众多的管理和领导力培训,都可以通过学习和演练其中的7个卓越习惯和7个管理效能工具,加速提升管理的效率、效果、效益和效能。这些习惯同样可以运用到个人生活之中,提升个人及家庭的幸福指数。
01 建立卓越的管理习惯 02 管好你的情绪(ETC) 03 做出明智决策(4P) 04 设定满意标准(RCRA) 05 双向有效反馈(+EBI) 06 建立信任关系(4C) 07 建设开放式团队(T) 08 绩效辅导七步骤(3C-7)
姚俊杰
姚俊杰

HBDI全脑领导力专家 HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II) 可口可乐大学首席商务领导力培训经理 可口可乐中国实业集团领导力发展部经理 武田制药北亚区学习发展部负责人 瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师 亚洲管理学院领导力课程Master培训师 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师