管理者的角色定位——管理的原则、任务和工具

管理者的角色定位——管理的原则、任务和工具

92分钟

本课程依照世界著名的欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克教授的管理理论,开发设计了针对企业初、中级管理者的学习内容。通过学习,学员可以准确定位自己的管理角色,深度掌握管理的六项原则、五大任务和七大工具,有…

本课程依照世界著名的欧洲管理学大师弗雷德蒙德·马利克教授的管理理论,开发设计了针对企业初、中级管理者的学习内容。通过学习,学员可以准确定位自己的管理角色,深度掌握管理的六项原则、五大任务和七大工具,有效提升自己的综合管理能力。
01 管理和领导是管理职能属性的两个侧面 02 弗莱德蒙德丶马利克教授卓越管理模型 03 管理的六项原则(上) 04 管理的六项原则(中) 05 管理的六项原则(下) 06 管理的五大任务(上) 07 管理的五大任务(中) 08 管理的五大任务(下) 09 管理的七大工具(1) 10 管理的七大工具(2) 11 管理的七大工具(3) ​12 管理的七大工具(4)
姚俊杰
姚俊杰

HBDI全脑领导力专家 HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II) 可口可乐大学首席商务领导力培训经理 可口可乐中国实业集团领导力发展部经理 武田制药北亚区学习发展部负责人 瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师 亚洲管理学院领导力课程Master培训师 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师