80后、90后、95后、00后，每个年龄段的人生经历、职业性格、职业需求各不相同， 曾经有效的激励方式变得无力 曾经管用的管理方式逐渐失效 如何换种视角激励员工管理员工 成为企业面临的新问题 不同于绩效视角的激励管理 职业规划视角的激励和管理 关注不同员工的具体价值观和成长经历 注重员工情绪、心理和未来追求 在当下这个时代 能更有效激发员工的职业动力，实现卓越的业绩 作为管理者 如果你善于了解员工的能力、价值追求， 跟其沟通职业规划，用职业生涯技术管理员工，那你就掌握了员工激励的密码，你会得到他们的信任 你也会收获更优秀的绩效。