协同作战:ESG整合与团队合作

协同作战:ESG整合与团队合作

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全球经济下行,ESG却逆势增长,在“双碳”目标的引领下,国内ESG也正步入飞速发展的快车道,ESG政策频频出台,ESG企业先锋引领,ESG投资蓄势待发! 如何将ESG系统整合到企业的使命、愿景、和价值…

全球经济下行,ESG却逆势增长,在“双碳”目标的引领下,国内ESG也正步入飞速发展的快车道,ESG政策频频出台,ESG企业先锋引领,ESG投资蓄势待发! 如何将ESG系统整合到企业的使命、愿景、和价值观中? 如何设定企业年度的ESG目标? 如何通过跨部门协作形成合力,达成企业ESG目标? 答案尽在本门课程中!
00 宣导片 01 确立公司ESG愿景、使命、价值观 02 年度ESG目标设定三部曲 03 跨部门协同六步法 04 跨部门协同的组织架构:以宁德时代为例 05 建立组织文化支持ESG价值观:以蒙牛为例
郑圣音
郑圣音

上海交大-联合国工发组织绿色增长研究院绿色低碳技术研究中心学术委员会副主任 国务院国资委研究中心《央企控股上市公司ESG评价体系研究》课题组专家成员 全球影响力投资网络(GIIN)专家组首位中国专家 主导和参与项目有: 主持美联储纽约大区影响力投资评估体系建设,并参与制定美联储2021年至2025年气候变化相关民生项目战略投资计划; 参与玛氏集团,美国银行,阿里巴巴,埃森哲,华为,KPMG,兴证全球等机构的可持续发展项目评定或设计; 参与编写团体标准《企业ESG环境、社会、治理报告编制指南》,《企业ESG环境、社会、治理报告评价准则》等。