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在不断变化的商业环境中,无论是个人还是团队,复盘已成为提升效率和实现持续进步的关键环节。你是否遇到过以下挑战: 复盘会议常常变成责任推诿的场所,而非真正的学习和改进? 复盘过程缺乏结构,导致无法深入挖…
专注在目标管理、组织人力领域的研究和实践已超20年,先后担任过北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理; 10年互联网大厂的组织发展工作经验,曾任腾讯组织发展总监、VIPKID和新氧的组织发展负责人、字节跳动的组织发展专家; 也是《人才与组织发展》《OKR实战宝典》两本书的作者