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在组织中,目标对齐是确保团队协同工作、提高执行力的关键。然而,许多职场人和管理者在目标对齐上面临挑战: 如何确保团队目标与上级的战略目标一致? 如何在不同部门间实现目标的协同? 如何激发下属的参与感和…
专注在目标管理、组织人力领域的研究和实践已超20年,先后担任过北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理; 10年互联网大厂的组织发展工作经验,曾任腾讯组织发展总监、VIPKID和新氧的组织发展负责人、字节跳动的组织发展专家; 也是《人才与组织发展》《OKR实战宝典》两本书的作者