设定团队目标：目标设定、分解与沟通

74分钟

在快节奏的职场环境中，新任管理者常常面临一个核心挑战：如何准确地将组织战略转化为可执行的部门及个人目标，从而带领团队高效前进。本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题，学完这门课，新…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监

在快节奏的职场环境中，新任管理者常常面临一个核心挑战：如何准确地将组织战略转化为可执行的部门及个人目标，从而带领团队高效前进。本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题，学完这门课，新经理将能够： 1、深入理解绩效目标的由来，了解执行的重要性； 2、学习组织和个人KPI的维度，并学会如何制定KPI； 3、掌握目标沟通六步法，提升目标管理能力。

00 剧情片：目标为什么定这么高！ 01 执行的力量 02 制定组织KPI 03 指标的维度 04 个人绩效目标 05 目标沟通六步法

宝洪江

华为组织文化与领导力专家

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设定团队目标：目标设定、分解与沟通

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