跟进业务进展：任务跟进与反馈

68分钟

新任管理者在角色转换过程中，常常面临如何有效跟进任务进度、确保项目按时按质完成的挑战。本课程旨在解决管理者在任务跟进过程中可能遇到的常见问题，帮助新经理掌握高效的任务跟进技巧，提升项目管理能力。 …

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课程分类: 领导力发展 | 任务督导

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监

新任管理者在角色转换过程中，常常面临如何有效跟进任务进度、确保项目按时按质完成的挑战。本课程旨在解决管理者在任务跟进过程中可能遇到的常见问题，帮助新经理掌握高效的任务跟进技巧，提升项目管理能力。学完本课程，你将能够： 1、了解目标管理的重要性； 2、掌握目标管理四步法； 3、学习应用反馈SBI法。

00 剧情片：我说得不够清楚吗？ 01 任务管理四步法 02 下达明确的指令 03 追踪关键控制点 04 及时向上级汇报 05 给予反馈的SBI法

华为组织文化与领导力专家

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