达成业务结果：绩效评估与复盘

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如何评价员工，是很多新任管理者的一个痛点，一旦处理不好就可能会影响整个团队。本课程以华为为例，从绩效考核的活力曲线切入，教你如何识别员工贡献，以及如何做绩效面谈和复盘，走向卓越管理之路。学完本…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监

如何评价员工，是很多新任管理者的一个痛点，一旦处理不好就可能会影响整个团队。本课程以华为为例，从绩效考核的活力曲线切入，教你如何识别员工贡献，以及如何做绩效面谈和复盘，走向卓越管理之路。学完本课程，你将能够： 1、学习如何建立绩效导向的考核制度； 2、掌握绩效评估的流程和原则； 3、通过有效的绩效面谈和复盘，提升团队能力。

00 剧情片：我的绩效为什么是B？ 01 绩效评价原则 02 识别员工贡献 03 绩效结果面谈 04 差距根因分析 05 复盘最佳实践

宝洪江

华为组织文化与领导力专家

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宝洪江