常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。 您是否遇到这样的问题： 全面预算应该如何编制，才能减少后期的差异调整工作？ 为什么实际执行总是超预算？是否可以通过有效的控制手段进行防范？ 怎样杜绝业务与财务部门因预算指标问题产生纠纷？ 课程收益： 【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行并配合财务实时控制 【树立意识】提高管理者全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面的结合