华为战略之BLM商业领导力模型-战略规划制定部分

华为战略之BLM商业领导力模型-战略规划制定部分

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华为的商业成功众所周知,不再赘言,于是我们看到掀起的一股学习华为潮,然而坊间传闻:华为学谁,谁死;谁学华为,谁死。华为你学不会,因为只学了皮毛,血肉、骨髓等都还没有看见,看见了也不敢学,因为这和我们的…

华为的商业成功众所周知,不再赘言,于是我们看到掀起的一股学习华为潮,然而坊间传闻:华为学谁,谁死;谁学华为,谁死。华为你学不会,因为只学了皮毛,血肉、骨髓等都还没有看见,看见了也不敢学,因为这和我们的固有认知完全颠倒。因此和大家一起探索,华为历次变革中留下来的精髓是什么?其中很重要的一部分就是“拿来主义”的实践巅峰之作——华为BLM(Business Leadership Model)商业领导力模型,又称业务领先模型。透过华为战略流程了解华为成功的思维模式。 《华为战略之BLM商业领导力模型——战略规划制定部分》主要介绍华为战略DSTE中的战略规划SP部分,即BLM商业领导力模型及背后的思维模式,也就是精髓的部分。借由华为成功的启示,看看如何在中小型企业中使用。从此学会华为,成就美好事业与生活。 课程收益: 一、华为DSTE发展战略到执行全景图 二、战略规划BLM领导力模型4模块 三、BLM实战使用步骤及工具 战略规划BLM华为实践成功原因
01 什么是华为DSTE(从战略到执行) 02 怎么学习华为DSTE 03 BLM的历史 04 华为BLM详细内容(一) 05 华为BLM详细内容(二) 06 华为BLM详细内容(三) 07 怎么应用BLM
张高华
张高华

战略管理讲师 樊登读书平台认证翻转讲师 企业教练/国家中级社会工作师/心理咨询师 华为8年,曾任华为全球”圣无线”解决方案销售部高级产品经理 海外某地区部无线最大产品线销售负责人 前中国区无线解决方案销售部主管