华为数字化转型方法论:企业高效增长新引擎

华为数字化转型方法论:企业高效增长新引擎

76分钟

本课程面向企业管理者和数字化转型实践者的深度课程。本课程将深入剖析企业数字化转型的必要性,探讨数字化转型的定义和内涵,以及企业在转型过程中可能面临的痛点和挑战。 课程将详细介绍华为的标杆数字化转型框…

本课程面向企业管理者和数字化转型实践者的深度课程。本课程将深入剖析企业数字化转型的必要性,探讨数字化转型的定义和内涵,以及企业在转型过程中可能面临的痛点和挑战。 课程将详细介绍华为的标杆数字化转型框架,即“1套方法、4类场景、3个平台”的指挥棒,为学员提供一套清晰的操作路径。同时,课程将重点解析4A架构设计——业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,这是数字化转型的核心灵魂,确保企业能够在各个层面实现高效协同。 此外,课程还将阐述数字化转型的三大保障:体系保障、组织保障和运营保障,这些都是确保转型成功的关键因素。最后,课程将揭示数字化转型的价值,帮助学员认识到通过数字化转型,企业如何能够实现高效增长,打造新的竞争优势。 通过学习《华为数字化转型方法论:企业高效增长新引擎》,学员将获得一套实用的转型工具和方法,为企业的数字化转型之路提供明确的指导和实践参考。
01 企业为什么要数字化转型 02 什么是数字化转型 03 数字化转型面临的痛点和挑战 04 指挥棒:标杆数字化转型框架(1套方法、4类场景、3个平台) 05 核心灵魂:4A架构设计(业务/数据/应用/技术架构) 06 三大保障:体系保障、组织保障、运营保障 07 数字化转型的价值
宋伟
宋伟

曾任华为企业网大客户业务副总裁 曾任华为商业咨询部总裁顾问 曾任华为Symantec战略合作部部长 华为金牌员工获得者、流程建设特别贡献奖 国内某上市公司CI0、数字化转型实战专家 中国惠普HPC企业架构专家 工信部通信行业信息化建设突出贡献人物奖 华为畅销书《价值为王》书籍联合作者 资历背景 曾任职三家全球500强企业,拥有十五年以上流程IT工作经验,三年美资企业数字化转型咨询经验,亲历了华为子公司华为赛门铁克的成立、成长、并购全过程,见证了华赛营收从2007年2.3亿到2012年35亿的快速增长。 曾任华为公司级项目DEPO项目组长,熟悉从IPD研发管理、LTC销售运作、ISC供应交付端到端流程及组织运作;曾任华为商业咨询部解决方案部长,获得华为金牌员工和团队称号、流程建设特别贡献奖;任国内上市公司CIO,具备实战的流程建设及数字化项目经验,荣获工信部信息化建设先进个人称号;任中国惠普企业咨询华南区总经理,具备丰富的数字化项目咨询和落地经验。 在中控技术负责集团及领域数字化战略规划,在中控技术十大领域的数字化转型项目中,获得“数字化转型优秀顾问” 称号,在中控的营销服及供应链领域的数据梳理工作中被授予“数据管理杰出顾问”。 研究领域 企业流程体系搭建 公司及领域数字化转型蓝图规划 IT系统诊断 公司及领域4A架构设计 企业数据资产管理 数字化解决方案开发流程 合作客户 中控技术、海康威视、凯博易控、天合光能、兆威科技、康力电梯、瑞捷、思贝克、小时代、华为赛门铁克、胜利油田、海信、联合通讯、利晟生物、华巨臣等企业流程与数字化转型的成功变革经验