挖掘潜在金矿—仓储物流管理六把利剑

挖掘潜在金矿—仓储物流管理六把利剑

238分钟

企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各…

企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法,从而降低仓储物流成本,挖掘潜在浪费的仓储物流成本,给企业带来利润。 课程收益: ▲让企业了解仓储物流是供应链的核心环节 ▲仓储物流能保证精益生产的需求,可以为企业创造利润 ▲帮助客户掌握仓储物流规划的技巧与方法,从源头减少浪费产生 ▲帮助企业掌握仓储的日常管理要点,确保质量,数量,账物一致 ▲帮助企业加速物品流转速度,减少库存成本 ▲确保企业掌握经济订货与安全库存设置,较少呆滞以及缺货成本产生 ▲掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准,促进改善管理,提升业绩
00 先导篇 01 供应链管理与仓储物流 02 精益生产与仓储物流 03 风险与仓储物流 04 仓储价值与任务 05 仓储物流要求与内容 06 仓储物流规划 07 仓储物流规划原则与基础 08 仓储基础与作业管理 09 储存防护管理 10 呆滞品管理 11 储盘点管理 12 库存出入流程 13 高效拣选管理 14 高效管理配送 15 库存预警管理 16 采购与库存策略 17 订货管理 18 供应链与库存战略 19 改善管理 20 绩效考核
李剑波
李剑波

原世界500强富士康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实战专家 15年咨询管理与培训经验 质量管理体系注册高级咨询师 环境管理体系注册高级咨询师 中国质量协会(CAQ)特邀高级培训师 苏州市政府与无锡市政府特邀企业管理顾问 曾任:富士康集团(昆山)有限公司丨供应链经理 曾任:捷安特(昆山)有限公司丨生产经理/质量经理