人力资源管理精进实操系列-金牌招聘官的进阶之路

295分钟

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适…

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课程分类: 人力资源 | 招聘配置

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 通用

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。通过本课程，你将： 1.认识招聘对于组织的重要性； 2.掌握招聘需求真伪识别分析； 3.学会如何选择渠道节约成本； 4.掌握四大画像定位选人标准； 5.学会通过高效面试甄选人才； 6.掌握到简单高效的测评工具

01招聘本质:提升人力资源的ROI 02 招聘逻辑:353流程化符合度 03 招聘需求:到底是真需求还是假需求? 04 招聘需求:要怎么去分析才有效? 05 招聘渠道:基于招聘策略的渠道认知 06 招聘渠道:内外部渠道的识别与使用 07招聘渠道:渠道的构建与维护管理 08 人才地图:定向地毯式人才搜索 09 伯乐画像:一个优秀面试官是怎样的? 10 企业画像:如何展示公司的吸进力? 11 岗位画像:你们的岗位是什么样的? 12 人才画像:什么样的人你们最好用? 13 筛选简历:如何识别简历中的玄机? 14 面试准备:怎么让面试更有体验感? 15 自我介绍:你到底想听别人介绍什么? 16 面试技术:面试都有哪些招式? 17 六脉神剑:高效面试的六种提问技术 18 巅峰面试:STAR面试法 19 结构化面试:如何在规则内掌控面试? 20 微表情:从细微处洞察应聘者心境 21 因人而异:如何Hold住不同的应聘者? 22 面试追问:没有追问的面试就是瞎聊天 23 测评工具:必不可少的甄选鉴别手段 24 高端招聘:怎么让他们高看你一眼? 25 高潜识别:从哪些维度洞察高潜特质? 26 面试谈薪:如何才能谈钱不伤感情? 27稳定识别:如何判断应聘者的稳定性? 28 面试评价:谁才是你的Mr.Right? 29 业务视角:把自己修炼成超级招聘官?

胡军令/王颖

胡军令：人才管理实战教练 20年企业人才管理实战经验亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士浙江大学EMBA 国家一级人力资源师美国管理架构研究学会中国区认证导师 MTP（日产训）高级资格讲师版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人曾任：美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监王颖：人力资源实战专家 15年企业人力资源管理工作经验教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP

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