项目经理如何从优秀到卓越从“将”到“帅”的晋级之路

148分钟

项目经理大多专业技术出身，专业能力出众，但在管理能力上相对薄弱。他们习惯于做事，而不善于管理团队；思维理性且逻辑严谨，但在对人的洞察与理解方面存在欠缺，导致管控多于激励。随着项目复杂度的提升和压力的增…

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课程分类: 项目生产 | 团队人员

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理, 总监, 副总裁

项目经理大多专业技术出身，专业能力出众，但在管理能力上相对薄弱。他们习惯于做事，而不善于管理团队；思维理性且逻辑严谨，但在对人的洞察与理解方面存在欠缺，导致管控多于激励。随着项目复杂度的提升和压力的增大，对项目经理的综合能力提出了更高要求。实现从技术到管理、从管理到领导、从领导到战略的三大转型，已成为项目经理的生存之道。本课程以《项目管理中的领导力》一书为核心，结合一套科学评测和系统解决方案，助力项目经理突破自我，从优秀走向卓越。

01 项目经理自我突破:如何从技术到管理? 02 成功交付项目的三要素是什么? 03 如何成为一名有影响力的项目经理-(上) 04 如何成为一名有影响力的项目经理-(下) 05 项目经理如何做好日常工作的激励? 06 项目经理如何做好授权与授责? 07 项目经理如何做好干系人管理? 08 项目经理如何赢得高层支持? 09 项目经理四大战略思维:系统思维与优先级思维(上 10 项目经理四大战略思维:客户思维如何落地?(中) 11 项目经理四大战略思维:领导力思维(下) 12 项目经理提升领导力的路径与方法

沈小滨

知行韬略创始人、中国企业领导力发展中心首席顾问清华大学经管学院客座教授出版发行10几本领导力专题畅销书曾任世界501强高级经理人

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项目经理如何从优秀到卓越 从“将”到“帅”的晋级之路

沈小滨

项目经理如何从优秀到卓越从“将”到“帅”的晋级之路