从需求到立项：如何让项目管理赢在起点？

104分钟

课程亮点包括四大立项步骤：干系人管理、需求收集、验证分析、立项报告撰写；以及四大核心原则：干系人 DANCE 原则、需求管理 KANO 模型、目标制定 SMART 原则、范围界定 5W2H 原则，助力…

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课程分类: 项目生产 | 计划进度

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 通用

课程亮点包括四大立项步骤：干系人管理、需求收集、验证分析、立项报告撰写；以及四大核心原则：干系人 DANCE 原则、需求管理 KANO 模型、目标制定 SMART 原则、范围界定 5W2H 原则，助力学员掌握完整立项流程与项目管理逻辑。

01 需求管理在项目管理中的重要性 02 项目千系人识别5步法 03 干系人的管理方针及应用 04 外部需求收集与识别策略 05 内部需求收集与识别策略 06 如何理解假设条件和约束条件 07 如何用SMART原则定义项目目标 08 如何用5W2H定义项目范围 09 项目任务书编写实操案例

原日产汽车研发总监、项目经理项目管理实战专家美国PMI/PMP项目管理认证

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