商业银行零售条线客户经理营销技能提升

商业银行零售条线客户经理营销技能提升

177分钟

商业银行客户经理或理财经理在日常营销中重点营销对象是熟悉的客户,对于睡眠客户、半睡眠客户和新客户营销中采用电话营销过程中因为话术不到位、营销技巧缺乏等原因导致客户直接拒绝或婉拒,容易挫伤了客户经理或理…

商业银行客户经理或理财经理在日常营销中重点营销对象是熟悉的客户,对于睡眠客户、半睡眠客户和新客户营销中采用电话营销过程中因为话术不到位、营销技巧缺乏等原因导致客户直接拒绝或婉拒,容易挫伤了客户经理或理财经理的积极性,就更不愿意打电话或发短信给客户,导致仅与自己熟悉的客户联系,大量的存量客户没有被关注。同时,与其他岗位的员工联动不到位导致交叉销售不到位,单一产品销售的情况较多,客户在一家银行购买产品较少,容易造成客户流失,如何破解客户经理电话营销过程中存在的问题和困难,提高交叉营销的能力,本课程将进行阐述。
【可筛选章节购买】 【1-营销的“秘密”】(8.3分钟) 【2-厅堂营销岗位职责】(23.6分钟) 【3-客户经理营销技能提升】客户的五种状态-NES模型(14.5分钟) 客群维护存在的问题及误区(9.2分钟) 目标客群定位与需求分析(17分钟) 梳理客群信息的步骤及客户精准画像(20.5分钟) 重点客群营销策略:商户客群,代发客群,个贷客群(17.8分钟) 电话营销步骤及技巧:善准备,抓开场(26.2分钟) 案例探讨-如何邀约客户上门(13分钟) 电话营销步骤及技巧:挖需求,谈方案(12分钟) 电话营销步骤及技巧:要承诺,谨追踪(9.1分钟) 电话沟通要点及脚本设计(6.2分钟)
王老师
王老师

王老师 银行系统工作20余年,先后在国有银行、股份制银行任职。具有丰富的金融从业经验,从事过零售银行、市场销售、支行行长等职位。在招行任职近10年的时间里,作为招行服务管理的主要负责人并兼任招总行内训师,并被评为总行级优秀内训师。参与并持续跟进招商银行网点两次零售转型项目,曾负责招商银行某分行服务管理督导、销售流程和渠道建设管理工作。在渠道建设、服务管理、银行零售转型积累了丰富的工作经验,并参与编写了《财务管理实施细则》、《营业厅管理手册》、《员工基础服务规范》、《客户投诉技巧及实战演练手册》、《销售话术》《营业厅硬件设施及设备维护规范》等。