高管的人力资源实战课

高管的人力资源实战课

193分钟

对高管来讲,人员管理是重点,也是难点。经常面临以下问题: 难以裁员,或增减员工收入,觉得无法激励员工? 员工缺乏工作积极性,怎么办? 社保成本高昂,劳动纠纷增加? 考核流于形式,计划总结不到位? 员工…

对高管来讲,人员管理是重点,也是难点。经常面临以下问题: 难以裁员,或增减员工收入,觉得无法激励员工? 员工缺乏工作积极性,怎么办? 社保成本高昂,劳动纠纷增加? 考核流于形式,计划总结不到位? 员工不思考改进工作,习惯抱怨“钱不够”、“环境不好”? …… 高管的人员管理工作有以下特点: 整体负责公司管理,持续优化人力资源体系 不进行具体HR事务性工作;不建议学习制度撰写、Excel公式等内容 希望每部分学习后,立即进行改进,并希望学习内容能真正落地,可行性强 本课程是市场上少有的,为高管量身定制的实战课程。 基于马星老师集团HR总经理的扎实工作经历,及长年咨询项目实施经验,课程聚焦22个核心动作,实战演练,帮助高管短时间内,务实提升人员管理能力。
00 序言:高管的人力资源实战课 01 人力资源深度盘点(员工信息及薪酬) 02 动态调整奖金及提成方案 03 优化薪酬体系 04 提升绩效管理系统(考核及计划总结) 05 管控社保个税成本,降低劳动纠纷风险 06 其他模块综合提升的5个要点 07复习及行动计划
马星
马星

原香港新世界百货集团人力资源部总经理; 北大纵横管理咨询集团高级合伙人,人力资源项目总监; 中国人民大学人力资源管理专业硕士,本科毕业于上海外国语大学; 国际注册人力资源管理师(CMC),国家高级人力资源管理师; 美国DDI全球版权课程认证讲师、美国SHL版权课程认证讲师