许多项目经理常常在"过于精通技术"与"对技术一知半解之间摇摆不定，找不到正确的平衡点。一方面，对于技术工作非常专业，可能会深陷于技术管理细节，忽视了更为重要的管理任务，比如分包、合同和进度管理等。另一方面，有些项目经理不太懂技术工作，从而错失了推动项目成功的关键因素，比如错失创效点，或者鲁莽指挥造成违规事件。这两种极端都可能导致项目出现纠纷和损失，进而影响作为项目经理的绩效评价。 本课程深入探讨项目经理在技术管理中的核心角色，帮助你清晰界定自己在这一管理方面的职责。学会聚焦于项目技术管理的关键任务，同时掌握高效的管理技巧方法，确保你的技术决策始终符合项目的整体利益。避免技术管理失误带来的绩效考核风险。