经营组织·组织合力篇：高效结构放大组织能力

121分钟

你是否经历：公司规模扩大后，部门扯皮时间比干活还多？你是否无奈：空降高管带团队，却因权责模糊陷入内耗？你是否担忧：业务增长但人才断档，关键岗位无人能顶上？这门课教你搭建从 “小舢板” 到 “…

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课程分类: 组织发展 | 架构设计

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

你是否经历：公司规模扩大后，部门扯皮时间比干活还多？你是否无奈：空降高管带团队，却因权责模糊陷入内耗？你是否担忧：业务增长但人才断档，关键岗位无人能顶上？这门课教你搭建从 “小舢板” 到 “航空母舰” 的平台型组织，解析小前台、强中台、稳后台的黄金结构。通过矩阵式管理打破协作壁垒，用人才盘点九宫格和师徒制加速梯队成长，让组织合力放大十倍。

01 从 “小舢板” 到 “航空母舰”—— 平台型组织的架构设计 02 组织形态与结构演变：分类框架与发展脉络 03 小前台、强中台、稳后台模式解析 04 中后台管理原则：矩阵式管理 05 组织管控、权力配置及授权逻辑 06 人才盘点九宫格与梯队建设 07 梯队成长加速度：师徒制度与经验萃取 08 三力合一：经营组织长效价值的本质

王秀梅

经营组织专家原平安集团企管&人力资源总经理原阿里投资独角兽副总裁、红杉投资新锐企业CHO 毕马威咨询顾问、复旦&上财兼职硕士生导师辅导企业组织变革，被《哈佛商业评论》收录为案例；书籍、课程《组织罗盘》超80万人学习

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王秀梅