高效执行:项目团队建设与激励

高效执行:项目团队建设与激励

68分钟

本课程聚焦于项目高效执行,围绕团队建设与激励展开。从用人所长组建团队,到向上管理赢得领导支持,再到塑造积极团队氛围,课程内容全面且实用。通过明确角色职责,打造凝聚力,挖掘关键路径,建立契约关系,让学员…

本课程聚焦于项目高效执行,围绕团队建设与激励展开。从用人所长组建团队,到向上管理赢得领导支持,再到塑造积极团队氛围,课程内容全面且实用。通过明确角色职责,打造凝聚力,挖掘关键路径,建立契约关系,让学员掌握项目管理核心技能。案例丰富,方法科学,助力提升项目执行效率。
01 如何识别项目中的利益相关方 02 明确项目团队各成员的角色与责任 03 向上管理:让领导成为你的资源方 04 激活团队,塑造昂扬向上的团队氛围 05 拒绝扯皮,打造强大凝聚力 06 当好消防员,问题识别与解决 07 论功行赏,建立有效激励
肖杨
肖杨

肖杨老师是国际知名组织级项目管理专家,毕业于美国OCU大学国际金融与商务专业,中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者。曾在金风科技、摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团(LAM Research,全球第二大半导体设备制造商)、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI、智联招聘和光环国际担任重要的技术和管理岗位。