谋定后动:制定科学严谨的项目计划

谋定后动:制定科学严谨的项目计划

67分钟

本课程聚焦于制定科学严谨的项目计划,通过七个主题环节展开:以终为始,以验收标准倒推各阶段工作;解构项目交付物,创建WBS;集成网络图规划路径;三点估算成本资源;倒排工期制定进度表;识别关键路径;建立契…

本课程聚焦于制定科学严谨的项目计划,通过七个主题环节展开:以终为始,以验收标准倒推各阶段工作;解构项目交付物,创建WBS;集成网络图规划路径;三点估算成本资源;倒排工期制定进度表;识别关键路径;建立契约关系。 课程深入讲解了工作分解结构(WBS)及原则,通过网络图定义项目实施路径,介绍关键路径法(CPM)原理与特点,引导学员掌握项目管理核心技能,制定出切实可行的项目计划,提高项目管理效率与成功率。
01 以终为始,以验收标准倒推各阶段工作 02 解构:通过结构化分解明晰项目交付物 03 集成:通过网络图定义项目实施路径 04 三点估算,科学评估项目成本和资源需求 05 倒排工期,制定项目进度计划表 06 抓大放小,识别项目中最关键的路径 07 通过工作包建立项目经理与项目成员的契约关系
肖杨
肖杨

肖杨老师是国际知名组织级项目管理专家,毕业于美国OCU大学国际金融与商务专业,中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者。曾在金风科技、摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团(LAM Research,全球第二大半导体设备制造商)、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI、智联招聘和光环国际担任重要的技术和管理岗位。