绩效领导力

绩效领导力

550分钟

绩效管理是激活组织与个体的核心抓手,却也常成为 HR 开展工作的难点。本课程聚焦 HR 在绩效管理中的核心需求与痛点,从认知、战略、目标、考核、激励、过程管控等全流程切入,系统传授实用方法:助力 HR…

绩效管理是激活组织与个体的核心抓手,却也常成为 HR 开展工作的难点。本课程聚焦 HR 在绩效管理中的核心需求与痛点,从认知、战略、目标、考核、激励、过程管控等全流程切入,系统传授实用方法:助力 HR 提升对绩效管理的深度认知,学会将公司战略解码为组织绩效;掌握部门与个人绩效目标的科学设定方法,破解非量化工作的考核难题;激发员工承接挑战性目标的内驱力,设计更合理公平的考核目标;做好绩效管理过程中的沟通、反馈、辅导与激励;规避绩效评估误区、科学划分评估等级,并通过绩效激励的有效兑现,真正实现 “激活组织、激活个体”。帮助 HR 专业且高效地推动绩效管理落地,为企业绩效提升与组织发展赋能。
01 从战略角度,重新定义绩效管理 02 绩效顶层设计的三大原则 03 如何推动绩效工作:转型与变革 04 绩效管理工作职责与流程 05 绩效管理的常见误区与应对 06 绩效管理文化的培养与打造 07 平衡记分卡的三个工具及应用 08 如何为下属设定科学的KPI 09 如何考核不好量化的工作 10 KPI设定的二个有趣案例 11 KPI分解的二个及案例 12 如何激发团队承接挑战性的KPI 13 绩效沟通的“3+1”模式 14 如何做好绩效反馈工作 15 绩效辅导的原则、方法与技巧 16 关于激励的PNR法则
沈小滨
沈小滨

全球 PMGS 中国项目管理首席顾问 项目管理 PMP,CCNT 美国项目管理协会 PMI 会员 《中国领导力科学评论》、《项目管理评论》撰稿人 清华大学经管学院 MBA 客座教授 北京大学 CHO 课程客座教授