目标计划管理——高效执行“三九”说明书

94分钟

目标与计划管理是企业战略落地、年度目标达成的重要工具。但是，诸多企业计划繁多、执行不力，造成资源浪费、员工工作倦怠、监控不力，最终严重影响企业绩效的实现。目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间…

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课程分类: 项目生产 | 计划进度

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

目标与计划管理是企业战略落地、年度目标达成的重要工具。但是，诸多企业计划繁多、执行不力，造成资源浪费、员工工作倦怠、监控不力，最终严重影响企业绩效的实现。目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

01执行力打造的误区与问题 02 目标计划管理“三九”说明书之---设目标 03 目标计划管理“三九”说明书之二--定计划 04 目标计划管理“三九”说明书之三--做推演 05 目标计划管理“三九”说明书之四--先确认 06 目标计划管理“三九”说明书之五--再承诺 07 目标计划管理“三九”说明书之六--后解决 08 目标计划管理“三九”说明书之七--控进度 09 目标计划管理“三九”说明书之八--勤反馈 10 目标计划管理“三九”说明书之九--终复盘

王式华

曾任深圳某连锁机构总裁，主导公司战略转型与管理变革国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练 LSI美国韬略公司《引导的秘诀》课程认证高级导师

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王式华