如何更好地推动绩效管理工作—绩效管理的正确打开方式

197分钟

绩效管理做了很多年，花的时间和心血不少，但是上上下下好像都不满意；绩效管理做成了绩效考核，指标完成了，但绩效没有上去；重考核，轻过程；有指标，无战略；强结果，弱文化。以上你中了几个？本课程通过3…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监

绩效管理做了很多年，花的时间和心血不少，但是上上下下好像都不满意；绩效管理做成了绩效考核，指标完成了，但绩效没有上去；重考核，轻过程；有指标，无战略；强结果，弱文化。以上你中了几个？本课程通过3个典型问题分析、15个使用工具方法与 8+真实案例解读。帮助你提升认知，更好地理解和推动绩效管理工作形成战略共识，做好组织绩效分解掌握设定部门组织绩效目标的方法，设定个人绩效目标。

01 从战略角度，重新定义绩效管理 02 绩效顶层设计的三大原则 03 如何推动绩效管理工作：三大转型 04 绩效管理中高层的不同职责与流程设计 05 绩效管理的常见误区与应对 06 绩效管理文化的培养与打造

沈小滨

中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家

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如何更好地推动绩效管理工作—绩效管理的正确打开方式

沈小滨