绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战

98分钟

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监, 高级总监, 副总裁

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

01 绩效战略共识构建的三大方法 02 绩效技术与执行推动实战之一——战略解码 03 绩效技术与执行推动实战之二——从目标到KPI的提取技术 04 绩效技术与执行推动实战之三——绩效评估方法与技巧 05 绩效领导力五大技能实战之一——绩效跟踪 06 绩效领导力五大技能实战之二——绩效反馈 07 绩效领导力五大技能实战之三——绩效辅导 08 绩效领导力五大技能实战之四——绩效激励 09 绩效领导力五大技能实战之五——绩效面谈

王式华

王式华老师知行韬略合伙人国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练 LSI美国韬略公司《引导的秘诀》课程认证高级导师 “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人

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