国企人才激励与绩效管理的创新实践

国企人才激励与绩效管理的创新实践

65分钟

你是否正为集团内“一刀切”薪酬引发骨干流失而头疼?是否苦于科创团队拿短期KPI考核,创新动力被扼杀?是否在“收权怕僵化、放权怕失控”的两难中反复摇摆?——这不只是管理难题,更是人才留不住、战略落不了地…

你是否正为集团内“一刀切”薪酬引发骨干流失而头疼?是否苦于科创团队拿短期KPI考核,创新动力被扼杀?是否在“收权怕僵化、放权怕失控”的两难中反复摇摆?——这不只是管理难题,更是人才留不住、战略落不了地的生死线。 本课程由常红波老师亲授,系统拆解【四类企业】(市场型/科创型/社会功能型/兼具型)的差异化激励策略,手把手教你:用OKR激活研发、用OGSM-T稳住公共服务、用“长短结合”工具包绑定核心人才,更前瞻解析AI时代“人机协同”下的绩效新范式。 不是给模板,而是适配多元业务的动态激励引擎!
01 多元化集团:管理形态与人才激励难题 02 分类管理:不同企业的薪酬绩效策略制定 03 3大激励工具解读:KPI、OKR 与 OGSM-T 04 同级薪酬怎么定?两种管理思想下的激励模式与落地工具 05 如何实现激励“长短结合” ?方法拆解 06 AI 重塑组织:架构、角色与人机协同 07 AI时代T型结构人才与人才激励四层次理论
常红波
常红波

中国管理科学研究院智库专家、客座教授 500强知名企业、政府特聘专家 中山大学、上海交通大学等聘讲师 组织诊断三角模型构建者 2011年华夏名师十强 企业文化价值宝塔理论版权所有者