如何提高组织的科技创新能力(二)——搭建科技人才队伍及激发科技人才的动力和活力

如何提高组织的科技创新能力(二)——搭建科技人才队伍及激发科技人才的动力和活力

26分钟

本课程分为两部分,第一部分从定体系、选人才、精培养、强适用四个方面,讲授通过“产业—技术—人才”图谱,搭建科技人才队伍。第二部分讲授通过机制建设激发科技人才的活力与动力:包括完善分类考核和正向激励机制…

课程标签: 创新实践案例
本课程分为两部分,第一部分从定体系、选人才、精培养、强适用四个方面,讲授通过“产业—技术—人才”图谱,搭建科技人才队伍。第二部分讲授通过机制建设激发科技人才的活力与动力:包括完善分类考核和正向激励机制;建立与不同科技创新阶段相匹配的激励机制;建立更大力度收益分享机制,加强科技成果转化。

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周晶
周晶

周晶,中智管理咨询有限公司党委书记、总经理,世界薪酬协会专家认证、CIPT国际职业培训师等专家认证。双百行动专家组成员,区域综改专家组成员。拥有多年与国务院国资委、地方国资委、人社部和各省市人社局等政府部门在国资国企改革、人才发展、考核分配领域的研究经验。熟悉国资国企改革,在国有企业如何构建市场化经营机制、建设职业经理人制度、企业激励约束机制等相关领域拥有二十年的管理咨询和企业管理经验。参与国务院国资委和省国资委的三项制度改革评估,中长期激励制度研究,公司法人治理,混改等制度制定和研究课题。