本课程聚焦华润数字化转型实践路径与方法总结。从国家战略高度切入，结合国务院国资委数字化转型要求，解读华润集团对 “转型转什么” 的理解，阐明其作为央企服务国家战略、提升核心竞争力的转型必然性。回顾转型历程，呈现从早期信息化到数字化、智能化驱动业务升级的成果。重点解析 “6I 数字化转型之道” 模型：以数智化战略为 “一顶”，以数智化赋能业务、智慧治理、数智化创新为 “三驱”，以安全可控的基础设施为 “一基”，以全员数字素养为 “一支撑”，揭示体系化转型方法论。展望未来，课程将探讨智能时代 “智慧华润” 建设路径、方向及预期目标，多维度呈现企业数字化转型的实践逻辑与经验启示。