课程背景 日常工作中。推动执行最多的会议，就是例会（工作会）、协调会。为了推动工作，完成任务、保障进度，各单位经常召开周例会、月例会、调度会、协调会等执行推动类会议。但会议的成效有时却不令人满意“议而不决，决而不行，行而无果，下周再议”等低绩效会议比比皆是。 执行推动，本身就是遇到问题，执行单位难以自行协调与解决。上会效果不佳，将使项目、进展、信心、关系等收到较大的影响。提高业务推动会议的效果，是组织能力的体现。 课程收益 业务会实用经验。根据多年管理经验，讲解：“会议不能找感觉，主持不能陷进去，说服不需当场认”的会议主持经验，使管理者能够以理性的做事心态，召集与管理会议。这样的会议执行效果，将大大好于威风八面的业务会议。 会议全程管理。从会议的提成筹备，到参加人、资料、会前交流、会中控制、会后纪要执行，整个环节都需要关注和用心，不宜员工代替。每类会议，都先学习召集与筹备，再掌握沟通与管控经验。心中有数，召集即有备，开会有成果。 各种会议的分寸。会议属群体沟通，与会者各怀心思。各种会议的主持与推动，有较高技巧与方法。学习本课程，在业务推动会议组织与管控方面，可以学习资深管理者的思维与方式，有效管理会议。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模 适合学员。管理者、后备管理者、项目主管 不适合。新员工、基层员工