课程背景 各层级的管理者，建设与管理团队，是履职与优秀执行的基础工作。各类企业、每个团队都有自身的特殊（个性），而组织、训练、协调、推动等这些工作，是管理各类团队都必须的工作。管理者与员工的需求、心理状态、各类方法的效果等，是团队建设与管理的共性经验。学习这些共性的经验，将避免很多摸索的弯路。 团队建设与管理，有很多工作，本课程是团队建设的基础课－团队管理的基本思路，建设团队的基本流程，众多企事业单位性质有效的管理方法。 课程收益 明确的姿态。团队建设首要该顾全什么，众说纷纭之下，很多管理者拿不定主意。本课程根据多年、多企业管理者成功经验，以“就事不就人，以保障职能为中心”作为团建主旨。学习本课程，将目标明确、思路清晰。理直气壮、直指利益，管理效果明显。 系统的步骤。按照“建标－贯标－对标”的次序，说明团队建设与管理的系统步骤。步步为营，管理有依据。管理保障业务与职能，避免左右摇摆、出尔反尔的情况，保障了管理的权威，容易操作。容易形成文化记忆。 实操的方法。团队与部门管理不只是意识，也要有细致的操作方法。管理标准怎么设置，工作检查什么项目，提高绩效抓那些事，都有明确的介绍。且这些方法都是有效的实践经验。有意识、有步骤、有方法、有关键。实战型课程学后就可应用。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中基层管理者；适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。