课程背景 有的管理者接手一个团队/部门/企业，发现他们依然按着过去的模式工作、交往，难以转变和控制。也有的团队，这个管理者管理的很好，而一旦换一个人，业绩马上跌落。这就是团队文化的作用。 团队建设进入高阶之后，把成功的经验与好的合作模式固化成为习惯，把不该做的和有潜在危险的举动作为众所排斥的禁忌，从而形成系统的优秀工作习惯和氛围－这就是团队文化建设。 课程收益 自动自发做好的基因。 说明文化的形成与作用，课程将介绍－管理行为会影响团队文化，要想使员工按要求做，“明确的要求+管理者带头+动之以利益+持续”就可以了（文化形成规律）。 各类团队管理的风格。 事务类、业务类、技术类、服务类团队，有明显的特色，强调什么观念与特点，管理重点是什么，都清清楚楚。管得准，有效果，团队业务与职能将得以保障，成为优秀的管理者。 团队文化建设的方法。 形成有效的管理体系后，保持什么样的管理风格，交流、会议、检查时，要保持什么样的姿态。重点宣扬什么工作姿态，反对什么工作态度。明确清晰的管理方向与内容，形成一以贯之的管理文化。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。